Executive Summary Executive Longevity bedeutet nicht, möglichst alt zu werden oder jedem neuen Biohacking-Trend hinterherzulaufen. Es geht darum, als Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft langfristig gesund, klar, entscheidungsfähig und leistungsfähig zu bleiben. Denn Ihre eigene ... weiterlesen
Executive Summary Nachhaltige Unternehmensperformance entsteht heute nicht mehr allein durch Strategie und Unternehmenskultur. Sie entsteht dort, wo gesunde Führung, eine starke Leistungskultur und die langfristige Leistungsfähigkeit von Unternehmern und Führungskräften zusammenkommen. Gerade im Mittelstand ... weiterlesen
Executive Summary Gesunde Führung ist kein Wohlfühlprogramm und keine Absage an Leistung. Im Gegenteil: Gesunde Führung verbindet Leistungsorientierung mit langfristiger Belastbarkeit. Gerade in Zeiten hoher Krankheitsausfälle wird Gesundheit zu einem strategischen Kultur- und Performance-Faktor. ... weiterlesen
Executive Summary Umstrukturierungen scheitern selten am Organigramm. Sie scheitern daran, dass Rollen, Erwartungen, Schnittstellen, Routinen und Vergütungssysteme unverändert bleiben. Gerade im Vertrieb reicht es nicht, aus Verkäufern neue Beraterrollen zu machen. Wenn Geschäftsführung, angrenzende ... weiterlesen
Executive Summary Psychische Erkrankungen sind im Mittelstand längst ein harter Faktor: Sie liegen inzwischen auf Platz 3 der Ursachen für Krankentage – und ein Fall dauert im Schnitt rund 33 Tage. Damit werden psychische ... weiterlesen
Executive Summary Top Performer kündigen selten wegen Geld. Sie kündigen, weil sie es leid sind, Lücken zu stopfen: wenn Minderleistung toleriert wird, Führung inkonsequent ist und Entwicklung ausbleibt. In vielen Unternehmen wird das mit ... weiterlesen
Executive Summary Viele Kulturinitiativen starten mit Kick-off, Workshops und neuen Werten – und wirken nach 6 bis 12 Monaten kaum im Alltag. Der Grund liegt selten im „Widerstand“ der Mitarbeitenden, sondern in einem Denkfehler ... weiterlesen
Executive Summary Unternehmenswerte wirken nur, wenn sie im Alltag Verhalten und Entscheidungen leiten – nicht, wenn sie als „Wanddeko“ an der Wand hängen. In diesem Blog beantworte ich häufige Praxisfragen (FAQs): Welche Wertebereiche sollten ... weiterlesen
Executive Summary Unternehmenswerte sind nur dann Teil Ihrer Unternehmenskultur, wenn sie den Arbeitsalltag tatsächlich steuern – nicht, wenn sie als „Wanddeko“ im Intranet oder auf Postern enden. In diesem Beitrag zeige ich, wie Sie ... weiterlesen
Executive Summary Viele Unternehmenswerte sind gut gemeint – und enden trotzdem als „Paper on the Wall“ (Poster an der Wand). In diesem Beitrag zeige ich Ihnen einen praxiserprobten Weg, wie Sie Unternehmenswerte so erarbeiten, ... weiterlesen
