Executive Summary:
Der Great Future Blog befasst sich mit Themen rund um die Weiterentwicklung von Ihnen als CEO und Ihrer Organisation(skultur). Die Intention ist, Sie an meiner über 30 jährigen Leadership-Erfahrungen und meiner gewonnenen Expertise nach meinem Rollenwechsel von der Konzern-Führungskraft zum Organisationsberater und Executive Coach teilhaben zu lassen.
Einleitung:
Als Geschäftsführer:in eines mittelständischen Unternehmens oder eines Konzernbereichs ist das wertvollste, was Sie haben, Ihre Zeit. Dies möchte ich respektieren und Ihnen in diesem „0-ten“ Blog eine Entscheidungsgrundlage bieten, ob dieser Blog etwas für Sie ist. Dazu gehe ich kurz auf die Intention, die Struktur und zu erwartende Inhalte ein.
Intention:
Die Intention dieses Blogs ist es, Sie an meiner mittlerweile über 30 jährigen Leadership-Erfahrung teilhaben zu lassen.
Diese begann bei der Bundeswehr, erstreckte sich dann über 15 Jahre in einem internationalen Großkonzern – zuletzt als Führungskraft mit Gewinn und Verlustverantwortung für einen Produktbereich in Mexiko – und setzt sich seither als Organisationsberater und Executive Coach für Geschäftsführer:innen von Konzernbereichen und mittelständischen Unternehmen fort.
Zudem werde ich Sie an meiner Expertise teilhaben lassen, die ich seit dem Perspektivwechsel von einer Konzern-Führungskraft mit BWL Hintergrund zu einem externen Organisationsberater aufbauen konnte. Dies begann mit dem theoretischen Rüstzeug durch mein interdisziplinäres Master-Studium, welches ich in den USA im Bereich Organizational Dynamics mit Schwerpunkt Organizational Consulting and Executive Coaching absolviert habe. Es setzt sich bis heute durch kontinuierliche Weiterbildungen fort. In der Praxis berate ich sowohl Konzernbereiche, als auch mittelständische Unternehmen in Deutschland und international.
Inhalte:
Im weitesten Sinne geht es darum, wie wir eine „großartige“ Zukunft gestalten können. Da sich meine Erfahrung sowohl als Führungskraft, als auch als Organisationsberater v.a. auf die profitorientierte Wirtschaft konzentriert, geht es konkret darum wie Sie sich selbst als „Wirtschaftslenker:in“ und Ihre Organisation weiterentwickeln können.
Konkret haben sich aus meiner Erfahrung drei Bereiche herauskristallisiert, welche aus meiner Erfahrung entscheidend für die „Großartigkeit“ einer Organisation sind:
Zunächst geht es um die „Großartigkeit“ der obersten Führungskraft (also Sie). Daher wird es viele Denkanstöße geben, die dazu beitragen können Ihren Weg zu einem/r großartigen CEO erfolgreich zu gestalten.
Als zweites geht es um die Großartigkeit des „Senior Leadership Teams“ also Ihres obersten Führungsteams. Tatsächlich macht dieser Bereich regelmäßig einen sehr großen Teil meiner Beratung im Rahmen einer Organisationsentwicklung oder Kulturentwicklung aus.
Als drittes die Unternehmenskultur. Interessanterweise ist vielen CEOs die Leadership-Kompetenz der Unternehmenskulturgestaltung nicht wirklich bekannt oder diese wird unterschätzt, obwohl sie so entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens sein kann!
Struktur:
Um auf Ihre wertvollste Ressource zurückzukommen werden meine Blogs immer eine „Executive Summary“ haben, anhand derer Sie schnell beurteilen können, ob ein Blog für Sie relevant ist.
Am Ende wird es ein Fazit geben, was Ihnen zu einer Einsicht verhelfen wird oder konkrete Tipps und Anwendungsempfehlungen beinhalten wird.
Fazit:
Dieser Blog ist dann etwas für Sie, wenn Sie sich für Ihre eigene Entwicklung als CEO und die Entwicklung Ihrer Organisation interessieren und mehr zur Kompetenz der Organisationskulturgestaltung wissen möchten. Anhand der Executive Summary können Sie immer schnell entscheiden, ob der ganze Beitrag für Sie lesenswert ist.
