Executive Summary
Der Great Future Blog befasst sich mit Themen rund um die Weiterentwicklung von Ihnen als CEO und Ihrer Organisation(skultur).
Die Intention ist, Sie an meiner über 30-jährigen Leadership-Erfahrung und an der Expertise teilhaben zu lassen, die ich nach meinem Rollenwechsel von der Konzern-Führungskraft zum Organisationsberater und Executive Coach gewonnen habe.
Ist dieser Blog etwas für Sie?
Als Geschäftsführer:in eines mittelständischen Unternehmens oder eines Konzernbereichs ist das Wertvollste, was Sie haben, Ihre Zeit.
Das möchte ich respektieren und Ihnen in diesem „0-ten“ Blog eine Entscheidungsgrundlage bieten, ob dieser Blog etwas für Sie ist. Dazu gehe ich kurz auf die Intention, die Inhalte und die Struktur ein.
Intention: über 30 Jahre Leadership-Erfahrung teilen
Die Intention dieses Blogs ist es, Sie an meiner mittlerweile über 30-jährigen Leadership-Erfahrung teilhaben zu lassen.
Diese begann bei der Bundeswehr, erstreckte sich dann über 15 Jahre in einem internationalen Großkonzern – zuletzt als Führungskraft mit Gewinn- und Verlustverantwortung für einen Produktbereich in Mexiko – und setzt sich seither als Organisationsberater und Executive Coach für Geschäftsführer:innen von Konzernbereichen und mittelständischen Unternehmen fort.
Zudem lasse ich Sie an der Expertise teilhaben, die ich seit dem Perspektivwechsel von der Konzern-Führungskraft mit BWL-Hintergrund zum externen Organisationsberater aufbauen konnte.
Das begann mit dem theoretischen Rüstzeug durch mein interdisziplinäres Master-Studium, das ich in den USA im Bereich Organizational Dynamics mit Schwerpunkt Organizational Consulting and Executive Coaching absolviert habe. Es setzt sich bis heute durch kontinuierliche Weiterbildungen fort. In der Praxis berate ich sowohl Konzernbereiche als auch mittelständische Unternehmen in Deutschland und international.
Inhalte: Wie Sie eine großartige Zukunft gestalten
Im weitesten Sinne geht es darum, wie wir eine „großartige“ Zukunft gestalten können. Da sich meine Erfahrung als Führungskraft und als Organisationsberater vor allem auf die profitorientierte Wirtschaft konzentriert, geht es konkret darum, wie Sie sich selbst als „Wirtschaftslenker:in“ und Ihre Organisation weiterentwickeln können.
Drei Bereiche haben sich herauskristallisiert, die aus meiner Erfahrung entscheidend für die „Großartigkeit“ einer Organisation sind:
1. Die oberste Führungskraft
Zunächst geht es um die „Großartigkeit“ der obersten Führungskraft – also um Sie. Daher wird es viele Denkanstöße geben, die dazu beitragen können, Ihren Weg zu einem/r großartigen CEO erfolgreich zu gestalten.
2. Das Senior Leadership Team
Als Zweites geht es um die Großartigkeit des „Senior Leadership Teams“, also Ihres obersten Führungsteams. Tatsächlich macht dieser Bereich regelmäßig einen sehr großen Teil meiner Beratung im Rahmen einer Organisations- oder Kulturentwicklung aus.
3. Die Unternehmenskultur
Als Drittes geht es um die Unternehmenskultur. Interessanterweise ist vielen CEOs die Leadership-Kompetenz der Unternehmenskulturgestaltung nicht wirklich bekannt oder sie wird unterschätzt – obwohl sie so entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens sein kann!
Struktur: So sind die Beiträge aufgebaut
Um auf Ihre wertvollste Ressource zurückzukommen: Meine Blogbeiträge haben immer eine „Executive Summary“, anhand derer Sie schnell beurteilen können, ob ein Beitrag für Sie relevant ist.
Am Ende steht jeweils ein Fazit, das Ihnen zu einer Einsicht verhilft oder konkrete Tipps und Anwendungsempfehlungen enthält.
Fazit: Für wen ist dieser Blog?
Dieser Blog ist dann etwas für Sie, wenn Sie sich für Ihre eigene Entwicklung als CEO und die Entwicklung Ihrer Organisation interessieren und mehr über die Kompetenz der Organisationskulturgestaltung wissen möchten.
Anhand der Executive Summary können Sie immer schnell entscheiden, ob der ganze Beitrag für Sie lesenswert ist.
