Executive Summary:
Viele Geschäftsführer und Führungskräfte sind so stark im Tagesgeschäft eingebunden, dass strategische Aufgaben und ihre eigene Gesundheit vernachlässigt werden. Dieser Blog und die Episode 13 Ihres CORPORATE CULTURE PODCASTS zeigt, wie CEOs und Führungspersönlichkeiten durch gezielte Maßnahmen ihre Zeit zurückgewinnen und eine nachhaltige Führungspraxis etablieren können.
Freiheit vom Tagesgeschäft: So schaffen Sie den Ausstieg
Viele CEOs und Führungskräfte fühlen sich gefangen im ständigen Feuerlöschen und operativen Stress. Wichtige strategische Aufgaben bleiben liegen, und die eigene Gesundheit sowie das Privatleben geraten ins Hintertreffen. Doch wie lässt sich dieser Teufelskreis durchbrechen?
Die Antwort liegt in drei Schlüsselfaktoren: dem eigenen Verhalten, einem gut funktionierenden Führungsteam und einer passenden Unternehmenskultur. In diesem Blog und der Episode 13 des Corporate Culture Podcast teile ich erprobte Strategien und ein Praxisbeispiel, das zeigt, wie dieser Wandel erfolgreich umgesetzt wurde.
Das Problem: Keine Zeit für das Wesentliche
Wenn Sie als Führungskraft ständig operativ eingespannt sind, leidet nicht nur die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens. Folgen wie diese könnten bereits Teil Ihres Alltags sein:
- Vernachlässigte Strategie: Wichtige Entscheidungen werden aufgeschoben oder nur halbherzig verfolgt.
- Familiäre Spannungen: Das Privatleben leidet, wenn Wochenenden und Abende durch unerledigte Arbeit blockiert sind.
- Gesundheitsprobleme: Ohne Zeit für eine tägliche Gesundheitsroutine wächst das Risiko für Burnout und andere Erkrankungen.
Der erste Schritt zur Lösung liegt darin, die Ursachen klar zu erkennen. Diese sind meist dreigeteilt: persönliche Verhaltensmuster, ein mangelhaft funktionierendes Führungsteam und eine Unternehmenskultur, die Kontrolle statt Verantwortung fördert.
Schlüssel 1: Persönliche Verhaltensmuster
Häufig sind es tief verankerte Glaubenssätze, die Geschäftsfüher:innen und Führungskräfte im operativen Geschäft halten. Vielleicht haben Sie einmal schlechte Erfahrungen mit dem Delegieren gemacht und sind nun überzeugt, dass Sie „alles selbst machen müssen“. Diese Denkmuster verhindern jedoch Wachstum und Effizienz.
Lösungsansatz:
Ein Executive Coaching mit einer 360-Grad-Analyse kann helfen, blinde Flecken aufzudecken und neue Verhaltensweisen zu entwickeln. Dabei werden Rückmeldungen von Mitarbeitenden, Kollegen und anderen Geschäftspartnern gesammelt, um ein umfassendes Bild Ihrer Führungswirkung zu erhalten.
Schlüssel 2: Ein starkes Führungsteam
Auch ein nicht optimal aufgestelltes Führungsteam kann dazu führen, dass Sie immer wieder Entscheidungen treffen müssen. Häufige Probleme sind:
- Führungskräfte sichern sich ständig bei Ihnen ab, statt selbst Verantwortung zu übernehmen.
- Es gibt keine klaren, gemeinsamen Ziele für das gesamte Unternehmen, was zu Konkurrenzdenken und suboptimalen Entscheidungen führt.
- Mangelnde Teamzusammenarbeit und fehlende Teambildung erschweren die Kommunikation und Problemlösung.
Lösungsansatz:
Fördern Sie gemeinsame Ziele und planen Sie regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen. Ein gut vernetztes Führungsteam kann viele operative Aufgaben eigenständig bewältigen und Entscheidungen vor Ort treffen.
Schlüssel 3: Die Unternehmenskultur
Eine Unternehmenskultur, die auf Kontrolle und Misstrauen basiert, zieht Führungskräfte und Sie ins operative Tagesgeschäft. Fehlen Werte wie Empowerment, Kundenorientierung und Eigenverantwortung, müssen Probleme immer wieder bis zur obersten Führungsebene eskaliert werden.
Lösungsansatz:
Starten Sie mit einer Mitarbeiterbefragung, um die aktuellen Werte und Bedürfnisse der Belegschaft zu verstehen. Daraus können Maßnahmen zur kulturellen Transformation abgeleitet werden, die langfristig für mehr Eigenverantwortung und z.B. Kundenorientierung sorgen.
Ein Praxisbeispiel für den erfolgreichen Ausstieg
Ein Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens war stark im Tagesgeschäft gefangen, was seine Gesundheit und die strategische Weiterentwicklung der Firma gefährdete. Durch eine Kombination aus Kulturveränderung, Teambildung und einem Executive Coaching mit einer 360-Grad-Analyse gelang es ihm, 80 % des operativen Geschäfts erfolgreich zu delegieren. Heute hat er die notwendige Zeit, um sich auf strategische Themen zu konzentrieren.
Fazit: Ihre Zeit ist Ihre wichtigste Ressource
Der Weg aus dem operativen Stress erfordert Zeit und gezielte Maßnahmen auf mehreren Ebenen. Doch die langfristigen Vorteile – mehr strategische Freiheit, bessere Gesundheit und ein starkes Führungsteam – sind jede Investition wert. Nutzen Sie die Möglichkeit, sich durch gezieltes Coaching und kulturelle Entwicklung vom Tagesgeschäft zu befreien.
Ihr Coporate Culture Consultant,
Burnout-Präventionstrainer &
Executive Coach
Björn Johannsmeier
PS: Wenn Sie erkannt haben, dass es für Sie ebenso an der Zeit ist sich endlich vom Großteil Ihres Tagesgeschäfts zu befreien finden Sie hier mehr Informationen zum meinem Executive Coaching Angebot. Alternativ können Sie hier direkt mit mir einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch buchen.
