Executive Summary

Wütender DR Director

Viele Unternehmen setzen auf Strategien wie die Umbenennung der Personalabteilung, individuelles Coaching oder Führungskräftetrainings, um Mitarbeiterbindung und Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Doch diese Ansätze erweisen sich häufig als wirkungslos. Stattdessen sind nachhaltige Maßnahmen gefragt, die Kulturentwicklung und Mitarbeiterorientierung ins Zentrum rücken. In diesem Podcast und unterem Blog zeigen wir, warum hochwertige Mitarbeiterbefragungen und gezielte Team-Coachings die Basis für langfristige Erfolge sind.

 

Einleitung

Die Mitarbeiterbindung ist eine der größten Herausforderungen moderner Unternehmen, besonders in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt. Es geht nicht nur darum, die Fluktuation zu senken, sondern auch darum, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Doch wie erreicht man das effektiv? Viele populäre Ansätze wie die Umbenennung der Personalabteilung oder isolierte Maßnahmen für Führungskräfte greifen oft zu kurz. In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf gängige Fehlschläge und zeigen, wie ein strategisch ausgerichteter Ansatz bessere Ergebnisse liefert.

 

1. Fehlstart: Umbenennung der Personalabteilung

In vielen Unternehmen wurde die Personalabteilung in „People & Culture“ umbenannt, oft als Versuch, ein moderneres Image zu schaffen. Doch diese Maßnahme ist meist rein kosmetisch. Der Name ändert nichts an der Mentalität oder den Strukturen, die hinter der Abteilung stehen.

Warum es nicht funktioniert

  • Mitarbeiterbindung ist ein kulturelles Thema, das alle Ebenen betrifft. Wenn die Kulturentwicklung einer einzigen Abteilung zugeordnet wird, entsteht leicht eine „Lehn-sich-zurück“-Haltung der Führungskräfte aus anderen Bereichen.
  • Effektive Kulturarbeit erfordert das Engagement der Geschäftsleitung und aller Führungskräfte.

Was stattdessen nötig ist:
Ein breites Bewusstsein dafür, dass Kultur kein Zuschauer-Sport ist. Führungskräfte müssen aktiv die gewünschte Kultur vorleben und fördern.

 

2. Isoliertes Coaching für Führungskräfte

Coaching ist eine wertvolle Methode zur Weiterentwicklung von Führungskräften. Doch wenn es isoliert und nicht auf freiwilliger Basis angeboten wird, führt es oft zu Frustration.

Probleme mit erzwungenem Coaching:

  • Führungskräfte, die Coaching am dringendsten benötigen, verweigern sich häufig aktiv oder passiv.
  • Ohne Eigenmotivation bleiben die erhofften Fortschritte aus.
  • Mitarbeiter, die auf Veränderungen hoffen, werden enttäuscht, wenn sich nichts verbessert.

Empfehlung:

  • Coaching sollte freiwillig sein.
  • Team-Coachings sind effektiver, da sie den Austausch unter Führungskräften fördern und auf die spezifischen Herausforderungen des Unternehmens eingehen.

 

3. Wirkungsloses Führungskräftetraining

Externe Führungskräftetrainings sollen oft Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität verbessern. Doch selten wird dabei die kulturelle Komponente ausreichend berücksichtigt.

Warum es scheitert:

  • Einzelne Führungskräfte kommen mit neuen Ideen zurück, die schnell von der bestehenden Unternehmenskultur absorbiert werden.
  • Trainings behandeln häufig Methoden und Techniken, ignorieren aber die Notwendigkeit eines Kulturwandels.
  • Führungskräftetrainer sind oft spezialisten in Ihrem Fach, oft haben Sie zu dem dargebotenen Thema nicht nur Fachkompetenz sondern auch eine Gabe dieses darzubieten. Was den allermeisten jedoch fehlt ist Wissen und Erfahrung zum Thema Kulturentwicklung.

Bessere Ansätze:

  • Schulungen, die auf das gesamte Führungsteam ausgerichtet sind, ermöglichen eine einheitliche Ausrichtung.
  • Verankerung der Kulturarbeit als zentraler Bestandteil der Führungskräfteentwicklung.

 

Die nachhaltige Lösung: Mitarbeiterbefragungen und Team-Coachings

Eine hochwertige Mitarbeiterbefragung ist der ideale Startpunkt für eine effektive Mitarbeiterbindung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Sie liefert wertvolle Einblicke in die aktuelle Unternehmenskultur und zeigt konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen.

Vorteile von Mitarbeiterbefragungen:

  • Sie bieten objektive Daten zur Analyse der Unternehmenskultur.
  • Führungskräfte erhalten gezieltes Feedback, das als Grundlage für individuelle und teamorientierte Coachings dient.
  • Sie fördern die Mitarbeiterorientierung und schaffen Vertrauen in Veränderungsprozesse.

Zusätzliche Maßnahmen:

  • Team-Coachings zur Förderung des Austauschs unter Führungskräften.
  • Gemeinsame Entwicklung einer Vision und Zielkultur, welche dann aktiv zusammen gestaltet und umgesetzt wird.

 

Fazit

Die Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität sind zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen, besonders in Zeiten eines angespannten Arbeitsmarkts. Während kosmetische Änderungen und isolierte Maßnahmen oft ins Leere laufen, bieten fundierte Ansätze wie Mitarbeiterbefragungen und Team-Coachings eine nachhaltige Lösung. Sie ermöglichen es Unternehmen, ihre Kultur gezielt weiterzuentwickeln und langfristig die besten Talente zu binden.

 

Ihr Corporate Culture Consultant

Björn Johannsmeier

Für eine großartige Zukunft durch top Unternehmen und top CEOs.

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