Top CEOs | Top Arbeitgeber |
Top Zukunft
Was Sie über mich interessieren könnte:
Ich glaube an eine großartige Zukunft…
… indem wir unsere Unternehmen zu Burnout-sicheren Top Arbeitgebern und Kundenlieblingen machen….
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… dazu braucht es (auch) Burnout-immune Top CEOs und Top Führungskräfte.
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Daher begleite ich CEOs und Führungskräfte auf ihrer Reise „großartig“ und Burnout-immun zu werden und dabei ihre Unternehmen zu Burnout-sicheren Top Arbeitgebern und Kundenlieblingen zu machen.
„All Leaders are Readers“ von Harry S. Truman weckte schon während meiner Konzernkarriere als Führungskraft meine Leidenschaft für meine eigene Entwicklung sowie die meiner Mitarbeitenden und meines Unternehmensbereichs. Besonders faszinierte mich das Buch „Good to Great“ von Jim Collins, der feststellt, dass ‚gut‘ oft der Feind von ‚großartig‘ ist. In dem Buch untersucht er insbesondere Unternehmen, die diesen anspruchsvollen Schritt geschafft hatten.
Mein eigener Entwicklungsweg war jedoch auch von Rückschlägen geprägt: Mit 25 erlitt ich einen Hörsturz, mit 37 einen echten Burnout und mit 41 einen spürbaren Energieverlust. Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, neben allem Leistungssteben, auch eine persönliche Resilienz aufzubauen. Heute fließen diese Erkenntnisse direkt in meinen Beratungs- und Coachingansatz ein – daher unterstütze ich CEOs und Führungskräfte dabei, sich und ihre Unternehmen von ‚gut‘ zu ‚großartig‘ zu entwickeln und zugleich burnout-sicher zu machen.
Was leitet meine Beratung?
Entdecken Sie meine Werte:
Top Führung
Eine zentrale Erkenntnis von Jim Collins’ Forschung ist die herausragende Bedeutung von Führung. Hierbei steht jedoch nicht eine heroische oder gar charismatische Führungskraft im Vordergrund, sondern eine prinzipienbasierte Führung, die langfristige Erfolge ermöglicht – auch über die Amtszeit der Top Führungsperson hinaus. Collins spricht hier von einer „post-heroischen Führung“. Hierbei kann es unter Umständen “knallhart” um die Sache gehen (fierce resolve), nicht aber um das Ego der Führungsperson (humility = Demut).
Daher bietet es sich an, ein besonderes Augenmerk auf Ihre persönliche Entwicklung zu legen und Ihre Burnout-Immunität sicherzustellen.
Top Unternehmen
Als weiteres betont Collins, dass Unternehmen, die großartig bzw. top geworden sind, auf ihrem Weg dorthin eine starke Unternehmenskultur entwickelt haben, die Disziplin und Eigenverantwortung fördert. Diese gibt Führungskräften und Mitarbeitenden eine klare Orientierung, ohne dass strikte Bürokratie oder Kontrolle nötig sind. Die Bedeutung der Unternehmenskultur zum Unternehmenserfolg deckt sich mit meiner Beobachtung und vielen weiteren Forschungsergebnissen.
Daher hat es sich bewährt bei der Organisationsentwicklung gezielt bei der Gestalung der Unternehmenskultur anzusetzen und dabei die Burnout-Sicherheit für Mitarbeitende und Führungskräfte sicherzustellen.
Die gute Nachricht ist:
Beides, ein Burnout-Proof Top CEO werden und Ihr Unternehmen großartig und Burnout-Sicher machen, können auch Sie erreichen – egal in welcher Branche Sie tätig sind.
Top CEOs
Schon kurz nach meinem BWL Studium erlebte ich, welch einen Unterschied ein „großartiger“ bzw. “top” Geschäftsführer machen kann. Bei einem über Jahre defizitären Geschäftsbereich von Robert Bosch übernahm damals einer der top Geschäftsführer in der Bosch Gruppe den Vorsitz der Geschäftsführung. Ihm gelang es in zwei Jahren den Turnaround hinzubekommen und den Geschäftsbereich nachhaltig in die schwarzen Zahlen zu bringen.
In meiner Beratungserfahrung der letzten 10 Jahre, in der ich hauptsächlich mit Geschäftsführer:innen und deren Teams arbeite, hat sich die Erkenntnis von Jim Collins und meiner eigenen Erfahrung bei Robert Bosch bestätigt, dass die Personen an der Spitze einer Organisation sowie das Leadership-Team einen sehr großen Anteil am Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens haben. An der Weisheit „Der Fisch fängt vom Kopf an zu stinken“ scheint also etwas dran zu sein – das Gleiche gilt aber auch im Positiven!
Auch wenn der oben skizzierte top Geschäftsführer von dem Robert Bosch Geschäftsbereich sehr hart arbeitete, so war er doch nicht allein. Recht schnell formte er sein Leadership Team um sich, auf welches er mehr und mehr Verantwortung delegieren konnte. Dies führte zu weitreichendem Erfolg, zu einem relativ ausgeglichenem Privatleben mit Sport sowie Zeit für seine Familie – damit zur Burnout-Immunität – und letztlich zu seiner Beförderung in die Bosch Geschäftsführung nach Stuttgart.
Ein „Top CEO“ werden
Als seine Beförderung bekannt und sein designierter Nachfolger benannt wurde, ging ein Augenrollen durch die Belegschaft. Dies änderte sich jedoch nach relativ kurzer Zeit, als wir alle die Entwicklung dieses Nachfolgers miterleben konnten. Der designierte Nachfolger hatte einen Executive Coach, welcher offenbar intensiv mit ihm arbeitete und zu einer sehr positiven Entwicklung beitrug. Sogar soweit, dass die von dem großartigen Geschäftsführer erzielten Ergebnisse nicht nur gehalten, sondern sogar noch ausgebaut werden konnten. Der Nachfolger hatte sich also ebenso zu einem “Top CEO” entwickelt.
Als ich für einen Produktbereich von Robert Bosch in Mexiko die Gewinn und Verlustverantwortung trug, suchte ich mir ebenfalls eine Executive Coachin für meine eigene Weiterentwicklung. Obwohl ich schon seit langem sehr an Leadership interessiert war, das Führungsnachwuchs-Entwicklungsprogramm bei Robert Bosch (L.E.A.D.) in der Zeit durchlief und sogar an der Wharton Business School der University of Pennsylvania in USA ein Programm in „Leading and Managing People“ absolviert hatte, war die Arbeit mit der Executive Coachin nochmals eine ganz andere Liga der Weiterentwicklung! Es war sehr zielgerichtet, voll und ganz auf mich persönlich abgestimmt und hat mir sehr geholfen mich und mein Team, wofür ich dann meine Coachin ebenfalls in Anspruch nahm, zu verstehen, auszurichten und uns noch erfolgreicher zu machen.
Im Executive Coaching hat sich bewährt „evidenzbasiert“ zu arbeiten. Das heißt, es wird nicht nur mit Ihrer eigenen Wahrnehmung gearbeitet, sondern ein hoch-individualisiertes, interviewbasiertes 360° Feedback eingeholt. Die Herausforderung für CEOs ist oft, dass sie kein ehrliches Feedback (mehr) bekommen und daher die Selbstwahrnehmung von der ehrlichen Fremdwahrnehmung deutlich abweicht. In meinem Master Studium an der University of Pennsylvania hatte ich die Ehre eine individuelle Betreuung von Professor Rod Napier im Rahmen eines Praktikums zu bekommen. Er ist einer der Mitbegründer des 360° Feedbacks und eine Eminenz zum Thema Teambildung. Dieses solide theoretische Fundament, zusammen mit meiner mittlerweile langjährigen Praxis aus der Arbeit mit über 60 Geschäftsführer:innen und deren Führungsteams, wird Ihnen ermöglichen die richtigen Schritte auszuwählen, um selbst ein toller CEO zu werden.
Bei dem Leistungsstark und Burnout-Sicher (Ls-Bos) Leadership Training hat sich bewährt, einen ganzheitlichen Ansatz zu wählen. CEOs und Führungskräfte greifen oft zu „Quick Fixes“ – etwa ausschlafen am Wochenende, mehr Kaffee oder kurzfristige Aufputschmittel –, anstatt die Ursachen zu adressieren und ein solides Fundament aufzubauen. Aus meinen Burnout-Erfahrungen weiß ich, dass nachhaltiger Erfolg auf drei Säulen basiert, die im Ls-Bos-Leadership Programm zentrale Module bilden: Körper, Seele und Heart-Mind (Geist). Das Leader’s Energy Retreat stärkt Ihre körperliche Widerstandskraft, das Leader’s Intuition Retreat fördert den Zugang zu Ihren inneren Werten, Ihrer wirklichen Motivation (oder auch Berufung) sowie Ihrer Intuition, und das Leader’s Heart-Mind-Mastery schärft Ihre emotionale und mentale Resilienz. Dieser integrative Ansatz befähigt Sie, den Herausforderungen moderner Führung langfristig und nachhaltig zu begegnen.
Top Unternehmen
Natürlich gibt es einige Faktoren, die ein top Unternehmen ausmachen. Wie u.a. bei der Forschung von Jim Collins herausgekommen, ist einer der wichtigsten, jedoch oft unterschätzen und daher wenig beherrschten Leadership-Kompetenzen dabei, die aktive Gestaltung der Unternehmenskultur. Der o.g. tolle Geschäftsführer von Robert Bosch hat sich ebenfalls intensiv auf die Gestaltung der Organisationskultur konzentriert, und damit nicht nur das finanzielle Ergebnis deutlich verbessert, sondern auch die Mitarbeiterbindung erhöht, und eine Art Aufbruchstimmung in dem gesamten Unternehmen bewirken können.
Diese Erkenntnis, die ich tatsächlich erst nach meinem Masterstudium und einigen Jahren in der Beratung bekam, hat mich dazu veranlasst, mich auf den Bereich Kulturveränderung und die aktive Gestaltung der Unternehmenskultur zu spezialisieren. Meine Erfahrungen durfte ich dabei sowohl mit mittelständischen, gesellschaftergeführten Unternehmen, als auch als Senior Client Manager bei der renommierten Culture Change Beratungsorganisation „Walking the Talk“ mit internationalen, börsennotierten Konzernen machen.
Ein Geschäftsführer eines Konzernbereichs, den ich 5 Jahre begleiten durfte, hat sein finanzielles Ergebnis in dieser Zeit von einem 2-stelligen Millionen Fehlbetrag auf 1 Mio. Gewinn gesteigert und das bei gleichzeitiger Steigerung der Mitarbeiter- und Kundenbindung. Dabei haben wir in den regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen auch die psychische Belastung am Arbeitsplatz berücksichtigt.
Das eigene Unternehmen zu einem Burnout-sicheren „Top Unternehmen“ machen
Kommen wir zurück zu dem oben bereits vorgestellten großartigen Geschäftsführer des Geschäftsbereichs von Bosch Bosch. Er stellte nicht nur eine powervolle Vision und ein klares Leitbild auf, sondern lebte die gewünschte Kultur auch aktiv vor. Sehr plakativ dabei war die Situation, als dieser Geschäftsführer viele Dinge zur Entscheidung auf seinen Schreibtisch bekam. Gemäß der neuen und bereits kommunizierten Kultur sollten Entscheidungen jedoch möglichst nahe am „Gemba“ (japanisch=Ort des Geschehens) getroffen werden. Natürlich kam dies aus der Historie seiner Vorgänger, es wurde also immer noch die alte Unternehmenskultur gelebt. Daraufhin besorgte sich der großartige Geschäftsführer einen Stempel mit der Aussage: „Zurück zum Absender zum Selbstentscheid“ und delegierte damit konsequent diese Entscheidungen zurück nach unten (gelebtes Empowerment).
Selbst der top Geschäftsführer machte die Transformation des Geschäftsbereichs jedoch nicht ohne externe Begleitung. Beeindruckend damals für mich war, dass alle Berater dieser Organisationsberatung etliche Jahre Industrieerfahrung als Linienmanager hatten bzw. haben mussten. Auch sehr spannend war, dass die Berater nicht nach der Zeit vergütet wurden, die sie bei uns verbrachten (Input), sondern nach dem Output. Also dem, was bei der Beratung für das Unternehmen herauskam.
Die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur wird auch sehr ergebnisorientiert verlaufen. Sie werden in die Lage versetzt, Ihre Zielkultur so zu gestalten, dass sie zu Ihrer Strategie passt und die angestrebten Ergebnisse ermöglicht – statt Ihnen im Weg zu stehen. Bei der Umsetzung dieser Zielkultur erlernen Sie und Ihr Führungsteam nebenbei die Superpower der Unternehmensführung – nämlich die aktive Gestaltung der Unternehmenskultur kennen, die Ihr Unternehmen einzigartig macht, Sie von Mitbewerbern differenziert und Ihren Führungsalltag nachhaltig erleichtert.
Aus den Erfahrungen der letzten Jahre hat sich bewährt, Kulturveränderungen mit einer Mitarbeiterbefragung zu beginnen, die auch die psychische Belastungen am Arbeitsplatz erfasst. Dieser Ansatz legt den Grundstein für einen Burnout-sicheren Arbeitgeber, denn nur wenn Ihre Mitarbeitenden – insbesondere Ihre Leistungsträger und Führungskräfte – langfristig leistungsfähig und resilient bleiben, können nachhaltige Erfolge erzielt werden. Durch diese integrative Herangehensweise verbinden Sie strategische Zielsetzungen mit der Fürsorge für das körperliche und seelische Wohlbefinden Ihres Teams – der Schlüssel zu einer zukunftsfähigen, leistungsstarken Top Unternehmen.
Warum gerade ich?
- Umfassende Leadership-Erfahrung:
- 30 Jahre globale Führung – von Konzern (Deutschland, Mexiko, USA) über Bundeswehr bis zum Mittelstand und Beratung.
- Ihr Nutzen: Sie profitieren von vielfältiger Führungserfahrung, um komplexe Herausforderungen souverän zu meistern.
- Expertise in Unternehmenskultur und Führung:
- 10 Jahre Erfahrung in der Entwicklung nachhaltiger Kulturen und Zusammenarbeit mit über 60 Geschäftsführern und Führungsteams.
- Ihr Nutzen: Sie schöpfen aus meiner praxisrelevanten Expertise zur Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur und Burnout Vorbeugung, um langfristigen Erfolg zu sichern.
- Akademischer Hintergrund:
- Duales BWL-Studium an der Leibniz Akademie Hannover (in Kooperation mit Robert Bosch GmbH) und Master of Science an der University of Pennsylvania (Schwerpunkt Organizational Consulting and Executive Coaching).
- Ihr Nutzen: Fundierte, evidenzbasierte und innovative Beratungsansätze für Sie.
- Persönliche Krisenerfahrungen:
- Eigene Erlebnisse mit Hörsturz, Burnout und Energieverlust.
- Ihr Nutzen: Sie profitieren von meinem authentischen Beratungsansatz, der Ihnen hilft, eigene Krisen zu überwinden und Ihre Resilienz nachhaltig zu stärken.
- Ganzheitlicher Ansatz zur Burnout-Prävention:
- Integration von Leadership, Unternehmenskultur und persönlicher Resilienz in maßgeschneiderten Coaching-Programmen.
- Ihr Nutzen: Sie werden zu einem burnout-sicheren CEO, der/die sowohl wirtschaftlich als auch persönlich langfristig erfolgreich und gesund führt.
Habe ich Ihr Interesse geweckt?
Dann stehe ich Ihnen gern für ein kostenloses Erstberatungsgespräch zur Verfügung.
In dieser Erstberatung werden wir Ihre Situation kurz eruieren und ich werde Ihnen die vielversprechendsten nächsten Schritte auf Ihrem persönlichen Weg oder für Ihr Unternehmen aufzeigen.
