Executive Summary
Dieser Podcast (unten unterer Blog) beleuchten drei entscheidende, oft unbekannte Aspekte der Unternehmenskultur: wie Kultur entsteht, die Bedeutung symbolischer Handlungen und den Einfluss von Systemen im Sinne der Unternehmenskultur. CEOs und Führungskräfte, die diese Bereiche gezielt gestalten, können ihre Unternehmenskultur aktiv formen und damit langfristigen Erfolg fördern.
Einleitung
Die Unternehmenskultur ist eine der einflussreichsten und zugleich oft unbewussten Größen in Unternehmen. Doch viele CEOs und Führungskräfte sind sich nicht darüber im Klaren, wie stark die Kultur ihre Organisation prägt und wie sie aktiv geformt werden kann. In diesem Artikel erfahren Sie, welche drei entscheidenden Aspekte Sie als CEO oder Führungskraft über Unternehmenskultur wissen sollten, um diese gezielt zu gestalten, anstatt dem Zufall zu überlassen.
1. Wie Unternehmenskultur entsteht
Eine Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig, sondern ist das Ergebnis gemeinsamer Überzeugungen, Werte und Normen, die sich im Laufe der Zeit entwickeln. Diese Werte und Normen beeinflussen, wie Mitarbeitende miteinander und mit Führungskräften umgehen. Wenn eine neue Mitarbeiterin beispielsweise in ein Team eintritt, beobachtet sie das Verhalten ihrer Kollegen und Kolleginnen, um sich daran anzupassen. Sie versucht herauszufinden, was akzeptiert wird und was nicht. Diese „unbewusste“ Anpassung ist ein entscheidender Mechanismus, der die Kultur weiter verstärkt.
Ein Beispiel: Wenn Mitarbeitende sehen, dass alle immer etwas früher im Büro sind, obwohl die offizielle Arbeitszeit später beginnt, passen sie sich vielleicht auch an, um nicht negativ aufzufallen. Es ist dieser unbewusste Prozess, der langfristig dafür sorgt, dass sich spezifische kulturelle Normen und Verhaltensweisen manifestieren. Führungskräfte sind hier entscheidende Vorbilder. Ihr Verhalten wird beobachtet und oft unbewusst nachgeahmt. CEOs, die Wert auf respektvollen Umgang legen und dies vorleben, beeinflussen so die gesamte Unternehmenskultur positiv.
Warum das wichtig ist: Wenn Sie als CEO oder Führungskraft verstehen, dass Ihr Verhalten die Grundlage für kulturelle Normen im Unternehmen legt, können Sie bewusster entscheiden, welche Werte Sie ausstrahlen möchten.
2. Die Rolle von Symbolen und symbolischen Handlungen
Symbole sind mächtige Signale, die klar vermitteln, welche Werte in einem Unternehmen zählen. Symbolische Handlungen können dabei etwas so Einfaches sein wie die Gestaltung eines Meetings oder der Umgang mit Mitarbeitenden in bestimmten Situationen.
Nehmen wir das Beispiel eines Vertriebsleiters, der trotz hoher Position weiterhin regelmäßig Kundengespräche führt und jedes Kundenfeedback analysiert. Diese symbolische Handlung sendet die Botschaft, dass Kundenorientierung in diesem Unternehmen einen hohen Stellenwert hat. Ein weiteres Beispiel ist die Raumgestaltung: Wenn ein Unternehmen große, offene Arbeitsräume für den Austausch schafft und die Führungskräfte zugänglich sind, signalisiert dies Offenheit und flache Hierarchien. Im Gegensatz dazu kann eine hierarchische Struktur in der Büroeinteilung ein Signal für formale und strenge Strukturen sein.
Warum das wichtig ist: Als CEO oder Fühurngskraft können Sie gezielt symbolische Signale einsetzen, um die gewünschte Kultur zu fördern. Meetings, Zeitmanagement und Kommunikation sind dabei Bereiche, in denen Symbole gezielt eingesetzt werden können, um die Kultur in die gewünschte Richtung zu lenken.
3. Die Rolle von Systemen: Prozesse und Strukturen als Träger der Kultur
Systeme, wie Prozessorganisationen, Kommunikationsstrukturen und Anreizsysteme, tragen wesentlich zur Gestaltung der Unternehmenskultur bei. Systeme senden oft starke, aber implizite Botschaften darüber, was wichtig ist. Ein häufiges Beispiel ist die Leistungsbewertung. In einem Unternehmen, das vor allem individuelle Leistungen honoriert, kann es vorkommen, dass die Mitarbeitenden stärker auf ihre persönlichen Ziele achten als auf den Gesamterfolg des Unternehmens.
Ein weiteres Beispiel: In einem Unternehmen, das Zusammenarbeit und Wissensaustausch fördern möchte, könnte ein Anreizsystem entwickelt werden, das Teamerfolge stärker belohnt als individuelle Leistungen. Ebenso könnte ein transparentes und offenes Reporting-System zur Zusammenarbeit beitragen, weil es klare Kommunikationsstrukturen schafft.
Warum das wichtig ist: Systeme sind oft schwer zu ändern, da sie tief im Unternehmen verankert sind. Aber sie sind essenziell, weil sie das Verhalten der Mitarbeitenden langfristig prägen. CEOs sollten daher regelmäßig ihre bestehenden Systeme überprüfen und sicherstellen, dass diese mit der gewünschten Kultur im Einklang stehen.
Fazit: Unternehmenskultur aktiv gestalten
Unternehmenskultur ist ein aktiver Prozess, der ständiger Beobachtung und Anpassung bedarf. Die Rolle der Führungskraft, symbolische Handlungen und interne Systeme sind die zentralen Mechanismen, durch die Kultur entsteht und sich verändert. Für CEOs ist es entscheidend, diese Mechanismen zu erkennen und gezielt zu gestalten. So können sie die Weichen für eine Kultur stellen, die nicht nur den Erfolg des Unternehmens, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördert.
Wenn Sie als CEO oder Führungskraft Interesse haben, Ihre Unternehmenskultur gezielt zu gestalten, ist es empfehlenswert, sich Unterstützung durch Coaching oder externe Expertise zu holen. Die Entwicklung einer gesunden und starken Unternehmenskultur ist ein fortlaufender Prozess – und ein elementarer Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen.
Ihr Corporate Culture Consultant
Björn Johannsmeier
Für eine großartige Zukunft durch top Unternehmen und top CEOs.
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